Právě v tomto ročním období se díváme do budoucnosti. Dnešní inovace definují realitu zítřka a pokus o předvídání trendů, které nás posunou vpřed, je důležitou součástí reflexe o příštím roce. To platí zejména po období takových hlubokých změn pro společnost a její vztah k digitálnímu světu. Ti, kdo stojí v čele těchto představ, předvídají, vyvíjejí, investují a implementují tyto nové technologie, jsou jedni z nejkvalifikovanějších pro předpovídání této technologie v novém roce. Oslovili jsme některé z těchto lídrů v oboru a zeptali jsme se na jejich předpovědi ohledně cesty a role, kterou bude technologie hrát v roce 2021 a oblastí, o nichž se domnívají, že budou nejdůležitější a nejvlivnější.
„Rok 2021 bude transformačním rokem, ve kterém budou průkopnické digitální technologie běžnější. Kulturně citlivý edtech od společností jako Lessonbee.com bude stále více pomáhat ženám vychovávat děti doma. Širší přístup k telemedicíně také znamená lepší přístup ke zdravotní péči, zejména pro zaneprázdněné pracující ženy. Se zaměřením na zdraví žen a rostoucí bohatství žen Boomer a Gen X budeme i nadále sledovat inovace týkající se reprodukčního zdraví žen a sexuální pohody. Koneckonců, změna klimatu se i nadále potýká s podivnými spojenectvími mezi velkými korporacemi a pohybem rostlinných produktů. Cheryl Contee, generální ředitel společnosti Do Big Things
RegTech – Očekávejte zásadní přeladění politiky v zájmu řešení hospodářského oživení do roku 2021. Pomoc tvůrcům politik s digitálními inovacemi při modelování scénářových účinků neformální a obchodní politiky bude klíčem k zajištění toho, že budou zavedeny správné politiky na ochranu a podporu podniků a hospodářství jako celku, až zasáhne příští krize. Vždy bude další krize. “
„Věřím, že efektivní globální obchodní úspěch je založen na silné technologické infrastruktuře s digitální transformací, která zajistí bezpečné, spravedlivé a udržitelné prostředí všude. Při inovaci, navrhování a prodeji naší technologie je důležité vzít v úvahu vlastní bezpečnost, integritu prostřednictvím designu, dostupnost produktu a cloud s nulovými emisemi uhlíku s nulovými emisemi. Lidský kapitál je stále nejdůležitějším faktorem úspěchu úspěchu globálního podnikání. Pevně věřím v transparentní globální inovace a investice do rozmanitosti a inkluzivních talentů, které pohánějí inovace. “
“Jak se náš svět změnil v roce 2020, mnozí z nás se naučili přesouvat velkou část našich životů, vztahů a zkušeností online.” Přechod byl rychlý a vynucený. Ale v roce 2021 musíme použít technologii k řízení jiného druhu přechodu. Bude to pomalejší a komplikovanější – ale v tomto přechodu budeme po většinu roku. Doufejme, že technologie nám pomohou orientovat se na rozhraní mezi digitálním a osobním světem a znovu nás přiblíží. “
“Snad největší technologickou změnou je ta kulturní.” Všichni musíme spolupracovat, abychom uspokojili velké lidské potřeby. Desítky milionů lidí ve Spojených státech jdou spát hladové, protože nejistota pandemie způsobuje ekonomické škody. Vyrábíme dostatek jídla, abychom mohli nakrmit každého, a myslím, že technologický průmysl může pomoci najít způsoby, jak toto jídlo dostat tam, kde je potřeba. “
Na začátku roku 2021 bude technologie hrát v našem světě ještě větší roli. Od transformace trhů po podporu hospodářského oživení až po změnu způsobu podnikání, komunikace a reakce na krize – technologie je všudypřítomnou silou v našem světě. Je na nás, abychom tuto moc formovali a zajistili, aby sloužila ke zvýšení bezpečnosti, rovnosti a prosperity lidí všude. Toho můžeme dosáhnout záměrným určováním toho, jak vyvíjíme a implementujeme technologii.
Transformace, která probíhala již před pandemií. Budoucnost práce se s událostmi roku 2020 navždy změnila. Ačkoli se společnosti od začátku rychle uchýlily k novým strategiím v oblasti lidských zdrojů, je důležité, aby se vedoucí pracovníci nyní soustředili na představování práce. Z dlouhodobého hlediska je nepravděpodobné, že by staré obchodní praktiky fungovaly pro nově osvícenou pracovní sílu po pandemii: pracovní síla to nyní očekávalo a vyžadovalo více od práce a zaměstnavatelů.
Na začátku pandemie zjistila společnost Deloitte, že 2,7 miliardy lidí neboli čtyři z pěti pracovníků bylo postiženo uvězněním nebo povinnými opatřeními z domova. V příštích několika měsících byli vedoucí pracovníci vyzváni, aby jednali rychle a podpořili své zaměstnance prostřednictvím iniciativ zaměřených na zdraví, bezpečnost, kritické služby a virtualizaci práce a školy. Jak se organizace začínají zotavovat a objevovat, srdce a mysl vedoucích pronikly novými pracovními výzvami, které vyžadují flexibilitu a přizpůsobivost. Z tohoto důvodu pandemie poskytla vedoucím pracovníkům příležitost posunout se svými zaměstnanci kupředu, aby definovali nebo znovuobjevili pracoviště. Návrat k tradiční práci by se neměl soustředit. Místo toho by se vedoucí měli soustředit na budování lepší budoucnosti.
Jak se pracovní síla vyvíjí, vedení se také zásadně změnilo, což vyžaduje nové přístupy a taktiku. Vzhledem k závažnosti pandemie a jejím dopadům na pracovníky a podniky by se vedoucí měli při formování budoucnosti práce zaměřit na řadu základních principů.
Důvěra a otevřenost zůstávají důležitými složkami efektivního vedení a jak budou vedoucí vést své organizace v současné krizi, budou i nadále základem pro oživení a růst podnikání. S důvěrou jako ústředním základem všech lidských zkušeností je to důležitý aspekt budování vztahů s vašimi zaměstnanci. V nedávné zprávě The Human Experience (HX ™) v dobách nejistoty společnost Deloitte Digital zjistila, že pouze 4% populace uvádějí svého zaměstnavatele, místní společnost nebo velkou společnost jako zdroj, kterému důvěřují, aby jim věděli, kdy se bezpečně vrátit k normálním postpandemickým aktivitám. Jak se vyvíjí budoucnost a zůstává nejistá, je jasné
Soucit a empatie jsou důležitými aspekty vedení, když podniky a společnost zahájí dlouhý proces obnovy. Rok 2020 se podrobně zabýval potřebami pracovní síly z pohledu člověka – práce na dálku, sociální a rodinná karanténa, přechod na dálkové studium, pokračující rasové vysídlení a nespravedlnost a celková emoční pohoda. Vedoucí pracovníci mají stále větší odpovědnost vést s empatií a soucitem, aby mohli skutečně prokázat své chápání lidské stránky otřesů vytvořením programů a pracovního prostředí, které podporuje finanční, emocionální a sociální pohodu jejich zaměstnanců.
Smysl pro komunitu a větší účel je možná nejdůležitější vůdčí zásada, kterou musí každý vůdce přijmout jako součást své vize v příštím normálu. V rámci „The Heart of Resilient Leadership“ poukázal Punit Renjen, generální ředitel společnosti Deloitte Global, na důležitou roli, kterou hraje Purpose při výchově angažovaných pracovních sil a na to, že zaměstnanci mají silnější vazbu na svou každodenní práci, když se jejich podniky přesouvají na autentický účel . . V roce 2020 budou vedoucí představitelé hrát ještě větší roli strážců sociální odpovědnosti v otázkách od sociální nerovnosti po změnu klimatu. V tomto případě mají vůdci příležitost i odpovědnost být průkopníky na cestě vpřed,
Leave a Reply